点检那些事儿

实现点检制的几点建议

 

实现点检制，需要改善在原先一些企业当中责任不清、人浮于事的现象。

实现点检制，需要提高人员素质，培养人员管理与协调能力和技术知识。

拒绝搞表面形式化，加大管理力度，明确责任划分，避免出现点检不到位现象。

点检制的建立要符合自身实际，不可盲目照搬、照抄其它企业的点检制。

 

 

点检要求

 

点检记录

逐点记录

定标处理

按标准进行

定期分析

点检记录至少每月分析一次，设备指定点检周期

定项设计

查出问题的，指定项目改进

定人改进

每一个项目都要指定人员

总结

定好周期，按周期对点检工作进行总结

 

 

设备点检的作用和意义

 

设备点检我们提过很多遍，它是一种预防维修，预防维修的好处也很显而易见。那么设备点检的作用和意义我么也可以来看一看。

 

及时发现隐患并做好预防，提高了设备的利用率并降低了发生故障的概率。

由于设备点检制需要有明确且详细的点检标准，可以很好的保证每次检查和维护的质量，有利于降低维修成本。

可将责任明确到个人，推行责任制，提高工作效率。

有利于设备点检信息的存储，提高设备管理水平。

 

 

精 密点检与设备劣化

 

精 密点检是指用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其它特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。这段文字中涉及到了设备劣化，那么接下来看看有关设备劣化的内容。

 

设备劣化是指设备降低或丧失了应有的使用功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。

劣化倾向管理是通过对点检和其它手段测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。

北京时代龙城科技有限责任公司

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